6月14日，集團召開改革深化提升行動第二次推進會。集團黨委書記、董事長陳忠出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理易三平主持會議，集團領導班子成員參加會議。

會上，改革辦負責人匯報了集團改革深化提升行動重點任務進展情況。企管運營部、人力資源部、數科中心、國貿集團、體育集團、康養集團、數旅集團、宜昌集團、酒店集團、恩旅集團、洪旅集團等11個單位負責人作了經驗交流發言。

 

陳忠指出，要正視面臨的問題與挑戰、明確發力的方向與舉措、抓好責任的分解與落實，要“緊盯一條線、聚焦兩核心、破解四難題”，以“謀定后動、循序漸進、穩扎穩打”的改革方法，破解集團轉型發展的難題。一是要圍繞文旅主業布局前瞻性戰略性新興產業，破解集團現代產業體系短板的難題；二是要完善科技創新體制，破解集團創新驅動能力不夠的難題；三是要堅持以市場化的方式，破解集團經營能力不足和競爭力不強的難題；四是要以旅居康養金融產品試點推廣為機遇，破解集團資本、資源、資產配置效率的難題。

陳忠強調，面對全國旅游發展大會對文旅產業提出的新要求、新使命，集團上下要進一步提高對改革深化提升行動重要性的認識，從認識上深刻理解文旅產業作為戰略性支柱產業的重要意義，要從行動上拿出支撐文旅產業發展的勇氣和魄力，重點圍繞旅游這一新興的戰略性支柱產業、民生產業、幸福產業目標定位，在科技（數字）文旅、生命健康、低空經濟、戰略保供等方面，實現傳統產業賽道的“硬核”蝶變。他要求，堅定不移地貫徹好、執行好改革要求，務實高效推進改革工作，既要講方法、講效率，又要講擔當、講成效，確保全年完成70%以上改革任務。

 

易三平強調，改革工作要堅持高標準、高質量推進，要堅持邊改革邊總結，加大改革典型的宣傳推廣力度。他指出，要聚焦提升企業核心競爭力和增強核心功能，明確集團改革的戰略重點和主攻方向；要不折不扣完成改革既定任務，全面服務集團經營發展；要處理好改革體制機制類任務“剛性”和“彈性”的關系，務實高效的促進實際工作。

            集團總部中層副職以上管理人員（含相當職級）、在漢二級子公司全體班子成員及中層管理人員、三級子公司領導班子成員及經營單元負責人參加會議。